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点燃劳动激情 凝聚成钞力量——成都印钞有限公司有限公司2016年劳动竞赛情况简介
http://www.cdzgh.com  2016-03-18    来源:成钞公司工会    点击次数:940
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点燃劳动激情  凝聚成钞力量

 

——成都印钞有限公司有限公司2016年劳动竞赛情况简介

 

2015年,在公司董事会、党委经理部的正确领导下,成钞公司结合工作实际,紧紧围绕企业中心工作和总公司对劳动竞赛的总体要求,以“深挖潜、降成本、增效益”为出发点和落脚点,以劳动竞赛为助力和推手,因地制宜地开展了一系列劳动竞赛活动,极大地调动了员工的积极性,全面创新驱动成钞转型发展。2015年,成钞公司共组织开展12项专题竞赛项目,6项技能竞赛项目,员工参与率达90%以上,印钞、钞纸、造币产品原辅料成本(不含纸张)较上年下降2609万元。为建成行业榜样公司凝聚了成钞力量,现就主要做法总结如下:

一、精心组织,提高竞赛组织的科学性

(一)消除思想误区,统一员工认识。员工对劳动竞赛容易产生一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、时间等,影响生产任务完成;二是认为劳动竞赛仅仅是工会的事情,参与积极性不高;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应,为了竞赛而竞赛,并不能很好的促进生产效率提高。针对以上员工思想认识的误区,成钞公司加强沟通、协调和宣传,通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断实践,让广大员工认识到劳动竞赛在服务企业发展、提高员工素质、提升生产效率等方面不可低估的作用,从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。

(二)建立三级机构,抓好竞赛组织。由于管理跨度增大、生产任务繁重、员工基数大等,给劳动竞赛的组织带来一定困难。为了更好的开展工作,成钞公司纵向建立公司、部门、班组三级劳动竞赛领导机构,明确各自职责,逐级抓好劳动竞赛组织;横向建立工会主抓、部门配合、员工参与的组织体系,有效的解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾,真正形成齐抓共管的格局,保证劳动竞赛科学、实效、顺利开展。

(三)精心组织策划,保障竞赛开展。无论是主题劳动竞赛还是专题劳动竞赛,成钞公司始终从宣传发动、部门协调、方案制定、过程控制、效果评估等方面制定详细的组织实施方案,并经过多方协调沟通和意见征求。在实施阶段,着重抓好责任到人、分工协作,在总体把控和细节考虑等方面都做到详尽考虑,确保劳动竞赛的顺利完成。

二、丰富内容,提高劳动竞赛的针对性

(一)围绕提高员工业务素质开展劳动竞赛。围绕“敬业、职业、专业、精业”员工队伍建设,通过培训、竞赛、实战等措施,有效提高员工的岗位技能和生产效率。在线清数系统操作技能劳动竞赛,共梳理数管风险47项,制定防范措施201条,有效提升职工岗位技能,在线清数系统准确率由期初平均准确率94.4%提升到98.37%,促进在线清数系统的有效落地;通过印钞产品好品率、钞纸机检好纸率、印钞印版印数、检封降低机检误废率等专项劳动竞赛,积极发挥“传、帮、带”作用,激发职工微创新,提升技术水平,锻炼职工队伍。

(二)围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。重点围绕产品生产任务、产品质量、数字安全等工作开展专项竞赛活动,促进生产计划完成和质量提升。钞纸制作部开展的“双86”专题劳动竞赛有效的促进了2015版新版百元钞纸阶段性生产任务的完成;造币坯饼制作工段产品成品率、技术质量部钞纸在线检验、成品部光切工段专项劳动竞赛、印码制作部大张机检专项劳动竞赛有效提升了生产阶段性关键指标。造币印模耐印量从去年的773.88/对提升为今年的874.1/对,印钞模具耐印量从77.39/副提升至87.41/副。动员员工凝神聚力,攻坚克难,保障阶段性目标完成。

(三)围绕推动企业“降本增效”开展劳动竞赛。重点加强成本管理意识,开展降低材料采购成本、降低材料消耗、降低管理成本的小改小革、提合理化建议等活动。设备管理部开展修旧利废劳动竞赛,通过向“旧物”要效益,实现设备的价值最大化,提升维修精益化程度,2015年修复利用牙排200余套、油缸28个、泵类57台(套)、电机29台(套)、减速箱4台、干毯辊11套、热风辊2套、变频器3套、断路器3件等近百种类机电备品备件,累计节约成本80余万元。

(四)围绕基础管理开展劳动竞赛。以“基础提升年”为契机,以常态化劳动竞赛为基础,提升成钞基础管理水平。造币制作部开展的现场管理专项劳动竞赛,通过“现场管理样板区”的打造,将现场管理责任区划分到人,消除现场管理死角,使班组运行效率有效提升,促进专业管理需在现场管理上落地。

三、创新方式,增强劳动竞赛吸引力

(一)方式求新。全年劳动竞赛采取“点面相结合”、“主题与专题相结合”的方式开展。一是竞赛组织上下协同有力。针对不同类型的劳动竞赛,各个部门积极配合,密切协同,确保竞赛的进度和效果。二是竞赛规模大小结合有序。针对不同的岗位、不同的时期,有针对性的开展劳动竞赛,做到大赛必有,小赛常有。三是竞赛周期长短结合相宜。生产任务以长赛为主,阶段任务以短赛为主,对于周期较长的竞赛活动,将其分解为若干阶段性短赛,以短赛促长赛,做到竞赛不断线。

(二)过程求快。一是方案决策快。充分认识阶段性工作任务的时效性,在阶段性重点工作初期就积极开展决断和策划,周密制定方案,紧跟中心工作,较好地调动了职工的积极性。二是宣传动员快。方案制定后,利用公司信息网、网络新媒体等渠道,广泛宣传,营造氛围,发动职工积极参与。三是总结奖励快。竞赛结束后,及时总结表彰,及时兑现奖励,及时树立典型,提高职工参与劳动竞赛的积极性。

(三)效果求实。一是创新激励机制,激励双管齐下。争创“明星班组”、“明星机台”,争当“优胜个人”,实现典型引路、经验共享,在评先评优中优先考虑,使员工充分感到劳有所得,功有所奖,调动了员工参与劳动竞赛的积极性,在公司年末劳动竞赛先进评比中,涌现出20个明星班组,10个明星机台,29个优胜个人;二是务求实效,劳动竞赛成效显著。每次劳动竞赛实施不搞花拳绣腿,在出效果、促发展的前提下再开展,较好的发挥了“鼓励先进,鞭策后进,拉动中间”的效果。

转型发展,路在脚下。在劳动竞赛的鼓舞、激励、影响和推动下,成钞公司在劳动竞赛中有效地培养了一支高素质的员工队伍,切实激发了员工激情和提升了员工士气,有力的推动了降本增效的落地,为公司的发展做出了应有的贡献。

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