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以“人”为本 助推企业健康发展
http://www.cdzgh.com  2019-08-27    来源:海大集团工会    点击次数:162
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以“人”为本  助推企业健康发展

 

四川海大橡胶集团有限公司工会委员会

 

四川海大橡胶集团有限公司工会委员会(以下简称:海大集团工会)于19728月成立,现有专兼职工会工作人员38人,设分工会17个,工会会员2519人,职工入会率100%。根据《成都市企事业单位工会建设星级评定暂行办法》文件精神,现就海大集团工会申报五星级企业单位工会总结如下:

一、制度化履行维护职能

(一) “四大会议制度”为基础,做维护职工权益的代言人

海大集团工会建立了工会会员代表大会、职工代表大会、职代会联席会及工会全委会等会议制度,依法对职工从业、晋职晋级、专业技术职务评定、劳动报酬、劳动保护、医疗保险、生活福利、退休养老等关系职工切身利益的事项进行讨论审议,搭建起职工参与企业管理的平台,畅通交流渠道,集中职工智慧,发挥工会组织桥梁纽带作用,切实维护职工合法权益及企业利益。代表职工与企业行政协商,签订《职工集体合同》、《女职工特殊权益保护专项专项集体合同》等;代表职工及时向公司党、政班子反馈职工心声,为企业科学决策提供支撑;组织对企业经营班子进行民主评议,发挥监督职能。

(二) “两个家”为依托,做妇女儿童的贴心人

借助社会资源,打造成立了“妇女之家”和“儿童之家”。“妇女之家”以“职工心灵驿站”和“海大家长成长中心”为载体,采用“请进来”、“走出去”相结合的方式,针对性开展女职工健康教育、家庭教育、五好家庭评比、幸福家庭体验、花艺培训、瑜伽授课、读书会、手工才艺展示等,引导女职工做智慧家长,正确处理亲子关系、亲密关系,建幸福家庭,创和谐企业;“儿童之家”以海大幼儿园为载体,常态化开展“关爱儿童,健康成长”系列工作,用心关注“未来”。

(三)“两种机制”为支撑,做称职的职工娘家人

一是建立困难职工帮扶长效机制。海大集团工会根据上级工会组织的精神,结合企业实际,积极探索,于2014年组建成立工会帮扶服务站,健全组织机构,制订《帮扶服务站管理办法》,并适时刷新。工会本着扶“贫”与扶“志”并重的宗旨,按照精准识别、精准施策、精准推进的要求,发动全员力量,互帮互助,及时对职工进行“生活救助”和“医疗救助”,切实为职工做实事、办好事、解难题,当好职工娘家人;鼓励困难职工树立信心,保持乐观心态,认真工作,自强不息,帮助职工从解困到脱困,目前,建档困难职工由最初的47户减少到现在的1户,2019年将全部脱困,成效明显。

二是建立完善内部慰问关怀机制。海大集团工会结合企业实际,规范开展送温暖、送慰问、送爱心、送清凉、金秋助学等活动,切实做好爱民服务;同时,本着工作在哪里,工会服务就做到哪里的理念,发挥分工会的纽带作用,积极调解职工矛盾、家庭纠纷,及时化解矛盾和问题,密切工会组织与职工群众间的关系。

(四)“建章建制”为基石,切实为职工谋福利

    工作中,海大集团工会结合实际,根据国家相关法律法规,不断健全完善一系列管理制度或办法,确保工作执行有据可依。加强了对企业在劳动保护政策、劳动保护投入、全员健康体检、职业健康体检等工作落实情况的监督,实时跟踪及效果验证,确保职工合法权益落地落实;督促企业斥资对硫化岗位烟气进行改造、单身宿舍及已婚职工过渡房改造、新增自制纯净饮用水系统、职工医院专业托管、通勤车专业运营等;对外积极组织职工参加成都市总工会互助保障,对内加大工会帮扶服务站的帮助力度及慰问辐射面,让职工切实、及时地感受到工会组织的温暖

二、效益化推进建设职能

(一)劳动竞赛全员化。结合企业生产经营重点,海大集团工会以形式多样的劳动竞赛活动为载体,引用“平衡记分卡”管理理念,将竞赛项目、评分办法等予以量化,建立积分档案,月度及年末分级分类实施奖励,并在技工技师评聘、年度先进评比中作为重点要素予以参考,引导员工传承和弘扬“工匠精神”、“劳模精神”,劳动竞赛活动真正做到了覆盖全员、重点突出、激励到位、举措有力,鼓励职工岗位成长成才,提升素质。

(二)班组建设扎实抓。海大集团工会创新开展“两长五大员”班组建设(“两长五大员”即班长、工会小组长、文化员、安全员、质量员、设备员、消耗员),结合“平安班组”、“质量信得过班组”、“标准机台”和“成本消耗达标班组”打造创建活动,充分激发班组合力,培育班组的团队意识和集体荣誉感,夯实班组管理基础,为企业安全、高效、节能生产打下了坚实的基础。此创新举措荣获四川省企业文化优秀案例二等奖。

(三)文化活动特色化。每年元月16日固定开展的“企业文化节”,成为海大集团表彰先进、凝聚职工合力、展示职工风采、共享企业发展成果的盛会,被海大人誉为“海大春晚”;“成长海大年度人物”评选,从几千名职工中海选出10名,为其创作宣传视频、颁奖词,举行盛大的颁奖典礼,此举被职工亲切的称为海大的“感动中国”运作,反响强烈;“寻找海大好声音”周末广场大家唱活动,让海大草根歌手找到了展示的平台和机会,既陶冶了职工情操,又让职工有了更高的精神追求和更积极健康的业余文化生活;其余如职工运动会、瑜伽健身、悦读悦享读书会、坝坝舞、国标联谊会、劳模面对面等活动,坚持常态化开展,深受职工好评。海大集团工会始终坚持“文化活动项目化、活动项目特色化”的工作原则,站在职工的角度思考,努力使每一项活动都成为精品,都能深受职工所喜爱,用实际行动努力助推海大人“快乐工作,激情生活”的价值观,激发出职工积极向上的活力,凝聚了企业发展的正能量。

三、常态化落实参与职能

(一)多措并举,推行厂务公开。海大集团工会严格按照相关要求,通过职代会、职代小组长会议、企业网站、OA办公平台、广播、海大之声微信公众号、厂务公开栏、微信工作群等形式,对企业的年度经营生产工作计划、业务招待费使用情况、职工奖惩、年终奖励、晋职晋级、重点工作、干部聘免、职工劳动纪律情况、评先评优等进行审议公示,接受广大职工监督,广泛听取职工意见,真正落实职工的知情权、参与权、监督权和话语权。海大集团工会于2018年通过了成都市总工会组织的第三方民主管理厂务公开A级评审。

(二)上传下达,常态化推进提案、建议工作。海大集团工会紧紧围绕企业发展和职工普遍关心的问题,认真做好职代会提案及日常合理化建议征集、处理及反馈工作,并将源头参与企业改革改制、“三重一大”重大事项的工作举措,及时向职工传递,为职工答疑解惑。凭借“海大之声”微信公众号互动之窗“合理化建议”专栏,鼓励并充分调动广大干部职工积极对企业的生产经营及发展献计献策,制定并刷新了《合理化建议活动实施指导意见》,从参与途径优化、简化建议流程、拓宽建议范围、提高奖励额度等方面不断创新,鼓励职工立足本职,发挥聪明才智,从企业生产经营的方方面面提出具有进步性、效益性、可操作性的建议和改进措施。从运行效果来看,“合理化建议”工作的实施对企业的生产经营带来了不可小觑的经济效益,得到了行政的肯定。

四、系统化推进教育职能

海大集团工会充分借力企业各种教育培训资源,着力建设和发挥工会组织“大学校”、“大熔炉”的教育职能,逐步建立健全教育与培训、监督与保障、目标管理与考核、激励与表扬、资源共享与合作培训等长效机制;持续开展职工技术创新创效活动,成立了技术专家委员会,指导、督促、评审企业的技术创新创效工作,用专业人做专业事;结合企业网上大学的管理学院和技术学院,采用岗位资格培训和继续教育方式,组织实施学科带头人、青科带头人制度和师带徒制度,着力于后备干部培养及骨干队伍建设;组织职工参加五粮液集团“千百十人才”申报评聘工作;协助行政开展专业技术人员职称评聘工作;组织开展劳模座谈会,弘扬和倡导劳模、工匠精神,营造比学赶帮深厚氛围;在提高工会工作队伍业务素质方面,改进培训方式,提高培训效果,以工会工作业务知识和劳动法律法规学习培训为重点,开展形式多样的岗位培训,并多次组织人员参加上级工会组织的学习培训,提升工会工作者的业务能力和水平;坚持月度分工会主席会议学习制度,并积极组织青年职工参加五粮液集团组织的团校培训,取得了良好成效。目前群团组织队伍稳定,履职尽责到位,协调服务周到,能在党委和党支部的领导下,积极做好职工思想工作,主动排解职工纠纷,为稳定职工队伍,建设和谐幸福海大做出了积极的努力。

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